10月22日，溫氏股份通過電話會(huì)議公布了近期經(jīng)營情況，有廣發(fā)證券、上投摩根、重陽資管、中歐基金管理、交銀施羅德基金、華安基金-、嘉實(shí)基金、天弘基金和大成基金等77家機(jī)構(gòu)投資者參加了會(huì)議，溫氏股份副總裁、董事會(huì)秘書梅錦方，證券事務(wù)部副總經(jīng)理黃聰進(jìn)行接待，首先梅錦方介紹了公司近期經(jīng)營情況，然后回答了投資者的提問。
溫氏股份目前兩個(gè)主業(yè)，首先是養(yǎng)豬業(yè)。非洲豬瘟經(jīng)過了一年多時(shí)間，總體來說，公司對(duì)非洲豬瘟的防疫已經(jīng)由“防守”轉(zhuǎn)向“進(jìn)攻”，對(duì)非洲豬瘟的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)入了常態(tài)化階段，現(xiàn)在應(yīng)對(duì)非洲豬瘟的主要工作是加強(qiáng)防疫防控的同時(shí)，逐步將重心轉(zhuǎn)移到以加強(qiáng)生產(chǎn)、提高產(chǎn)出、提高產(chǎn)量為主要工作。防疫防控的基礎(chǔ)性工作仍會(huì)繼續(xù)，通過一年多來防疫水平的提升和進(jìn)步，工作會(huì)慢慢進(jìn)入正常的生產(chǎn)管理軌道中，產(chǎn)能逐步得到恢復(fù)，肉豬出欄時(shí)間有所滯后，工作已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)建設(shè)中來。
第二是養(yǎng)雞業(yè)，現(xiàn)在干勁充足，正在加快產(chǎn)出。今年產(chǎn)出量較往年有明顯的提升，較原來的預(yù)估計(jì)劃量也有提升。因?yàn)閷?duì)下半年經(jīng)營形勢有較好的判斷，上半年我們提前部署并加足馬力投苗增產(chǎn)。今年產(chǎn)出量不錯(cuò)，預(yù)計(jì)會(huì)高出原來的計(jì)劃。價(jià)格前段時(shí)間下降之后又重新企穩(wěn)回升?，F(xiàn)在養(yǎng)禽形勢較好，價(jià)格高、產(chǎn)量足、干勁大。
目前養(yǎng)豬和養(yǎng)雞業(yè)務(wù)都逐步進(jìn)入了較為良好的局面和狀態(tài)。其它配套業(yè)務(wù)跟著主業(yè)走，各項(xiàng)工作按照整個(gè)戰(zhàn)略部署按部就班推進(jìn)。我們現(xiàn)在正在制定“五五”規(guī)劃，今年是“四五”規(guī)劃最后一年，總體效益超出了“四五”規(guī)劃預(yù)期，所以基本上公司的發(fā)展步伐是按照計(jì)劃在走。產(chǎn)量來看由于受非洲豬瘟影響，肉豬產(chǎn)量沒有達(dá)到四五規(guī)劃目標(biāo)的預(yù)期，雞的產(chǎn)能和四五規(guī)劃目標(biāo)基本持平。
1.現(xiàn)金流量表中其他業(yè)務(wù)支付，相對(duì)非洲豬瘟之前，今年每個(gè)季度增幅都較大，是不是防疫這塊的費(fèi)用化的比例較高？
答：我們總體大部分費(fèi)用化，計(jì)入固定資產(chǎn)的較少。公司的固定資產(chǎn)折舊時(shí)間比較短，公司財(cái)務(wù)處理的較為科學(xué)、謹(jǐn)慎，提前將其體現(xiàn)在成本中。防疫改造到后面，邊際逐漸減少，完全成本基本趨穩(wěn)。
2、目前種豬存欄160萬頭，二元能繁和后備的體量有多少？
答：目前種豬存欄已經(jīng)接近160萬頭，能繁母豬約有120萬頭，后備母豬約有40萬頭。之后每個(gè)月有約10萬頭的增量，去掉淘汰的，絕對(duì)增量估計(jì)有7-8萬頭。
3、豬價(jià)8月中下旬上漲，養(yǎng)豬的成本第三季度是多少，四季度成本是否會(huì)略有降低？
答：豬的成本一般到出欄結(jié)賬時(shí)才結(jié)算，有一定的滯后性。9月成本約8元/斤，整個(gè)第三季度綜合養(yǎng)豬成本8元多一點(diǎn)。第四季度預(yù)計(jì)總體上會(huì)比第三季度略有降低。
4、市場認(rèn)為自繁自養(yǎng)模式是未來的趨勢，“公司+農(nóng)戶”模式在豬瘟情況下表現(xiàn)一般，公司有什么看法？
答：從集團(tuán)發(fā)展來看，一定條件下，總體來說“公司+農(nóng)戶”有一定的優(yōu)勢，但是我們也看到有些區(qū)域農(nóng)戶效率較低的情況。因此公司將來會(huì)考慮養(yǎng)殖小區(qū)模式，在規(guī)模大的小區(qū)引進(jìn)農(nóng)戶飼養(yǎng)，提升效率。太集中的飼養(yǎng)在疾病防控上會(huì)存在一些問題，國外也是采用較為分散化的飼養(yǎng)方式。
出于對(duì)總體規(guī)模效益情況的考慮，也會(huì)引進(jìn)一些大的養(yǎng)殖戶做成規(guī)模較大的現(xiàn)代農(nóng)牧小區(qū)。大家不應(yīng)糾結(jié)“一體化”或者“公司+農(nóng)戶”模式，各有優(yōu)勢，關(guān)鍵看這兩種模式的運(yùn)作效率。
5、年底產(chǎn)能以及后年出欄量預(yù)測？答：今年底公司擁有的產(chǎn)能可以達(dá)到3600-3800萬頭左右，加上養(yǎng)殖戶、小區(qū)建設(shè)，計(jì)劃加快發(fā)揮產(chǎn)能。后年計(jì)劃豬出欄量3000多萬頭，但由于外部環(huán)境變化，疾病影響，實(shí)現(xiàn)過程中也存在不確定性。
6、明年我們對(duì)豬和雞的體量規(guī)劃分別是怎樣的？答：養(yǎng)禽業(yè)繼續(xù)保持增長，計(jì)劃增長15%左右。養(yǎng)豬業(yè)爭取略高于今年，明年上半年養(yǎng)豬的出欄量基本定了，主要看明年下半年的量的恢復(fù)情況。
7、大華農(nóng)盈利情況，前三季度情況怎樣？答：大華農(nóng)今年的盈利在穩(wěn)步增長，主要靠公司體量增加。大華農(nóng)以禽類保健品為主，公司禽類養(yǎng)殖擴(kuò)產(chǎn)較好，帶動(dòng)銷量增長，今年養(yǎng)禽行業(yè)發(fā)展較快，外銷也有較大增長。
8、非洲豬瘟后，生豬業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)投入變化？答：固定資產(chǎn)投入較為穩(wěn)定，防疫方面略有增加，較多的高效化的豬場投入相對(duì)較高，但增加不多。
9、“公司+農(nóng)戶”的模式在豬價(jià)較高的情況下，尋找農(nóng)戶合作是否存在困難？答：主要由于在環(huán)保和土地政策的規(guī)范，資金以及防疫難度加大，單個(gè)合作農(nóng)戶辦理證件較為困難，獲取養(yǎng)殖的土地資源、建設(shè)環(huán)保設(shè)施會(huì)有一定的難度。公司未來計(jì)劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，讓農(nóng)戶進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行養(yǎng)殖場的建設(shè)與飼養(yǎng)?，F(xiàn)在也在逐步往小區(qū)建設(shè)方向發(fā)展，保證農(nóng)戶跟上整體發(fā)展速度。
10、四季度月均出欄量是否高于九月，情況是否有好轉(zhuǎn)？答：公司11、12月月均出欄量不會(huì)有明顯上漲和下跌，今年下半年到明年上半年的出欄量總體呈現(xiàn)“U”型，今年年底甚至到明年一季度均會(huì)處在相對(duì)低位區(qū)域。
答：為保證肉類供應(yīng)結(jié)合各地實(shí)際情況，目前出欄體重維持在235斤，公司會(huì)以正常生產(chǎn)進(jìn)度出欄；個(gè)別地區(qū)的出欄體重增至250斤。目前出欄總體進(jìn)度較為均衡。
12、公司對(duì)年底的價(jià)格預(yù)計(jì)是怎樣？答：據(jù)說春節(jié)時(shí)價(jià)格會(huì)更高，但是我認(rèn)為現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出年初的預(yù)期上限，也超過歷史上歷次周期，無法用歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的某個(gè)階段進(jìn)行預(yù)判。
13、公司是否有合作農(nóng)戶流失率相關(guān)數(shù)據(jù)？答：公司有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。公司也在持續(xù)關(guān)注農(nóng)戶的流失情況，今年存在農(nóng)戶流失，但不是太多。由于豬出欄量下降，農(nóng)戶的減少未造成較大影響。
14、由于三季度、四季度盈利豐厚，今年年底績效獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃如何？答：與業(yè)績掛鉤，未能精確計(jì)算，預(yù)計(jì)12月計(jì)提績效獎(jiǎng)金。
15、由于豬價(jià)較高，合作農(nóng)戶的委托養(yǎng)殖費(fèi)的變化情況如何？答：總體來說較為穩(wěn)定，但是由于高價(jià)，也會(huì)給農(nóng)戶適當(dāng)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，大概一頭上漲10%左右。
16、年底產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到3600-3800萬頭，是否代表固定資產(chǎn)已經(jīng)建好？答：產(chǎn)能計(jì)算時(shí)，主要將已經(jīng)建好的豬舍納入考慮，可以隨時(shí)投入養(yǎng)殖。
17、同行企業(yè)預(yù)計(jì)年底達(dá)到140萬頭能繁和50萬頭后備，有趕超趨勢，怎么看待這件事？答：同行企業(yè)的趕超趨勢對(duì)我們也是激勵(lì)作用，讓我們也不敢懈怠，積極進(jìn)取。同作為大型養(yǎng)豬企業(yè)，共同做好中國養(yǎng)殖業(yè)是一件好事，但也會(huì)放好心態(tài)，不會(huì)帶亂自己的節(jié)奏，堅(jiān)持走自己的發(fā)展節(jié)奏，根據(jù)既定戰(zhàn)略專注做好自己的事情，做好兩塊業(yè)務(wù)，延伸、打通產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為綜合性的企業(yè)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力。
目前公司的養(yǎng)豬業(yè)處于全力提速、盡量擴(kuò)能的階段，計(jì)劃產(chǎn)出、產(chǎn)能一起加速。公司資金較為充足，發(fā)展?jié)摿^大，會(huì)盡最大可能提高產(chǎn)出，挖掘潛力。預(yù)計(jì)后年出欄量超過3000萬頭，這是對(duì)非洲豬瘟防疫的心得與把握后做出的規(guī)劃，目前公司已經(jīng)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
18、收購項(xiàng)目改成直接現(xiàn)金收購，調(diào)整方案的想法，以及對(duì)收購公司的未來規(guī)劃？
答：由于原計(jì)劃交易歷時(shí)較長、近期市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，想提高交易效率、減少交易成本所以作出了調(diào)整。完成交易后，公司盡量讓原有的體系繼續(xù)運(yùn)行，由于對(duì)方主要是賣種雞和雞苗的，公司發(fā)展白羽肉雞業(yè)務(wù)時(shí)，最好雙方可以進(jìn)行協(xié)作，充分發(fā)揮該公司能力。
（日K線，截止2019年10月24日下午收盤）
10月24日，溫氏股份也組織了一次投資者活動(dòng)，將部分內(nèi)容列出來：
1、公司會(huì)拒絕養(yǎng)殖規(guī)模小的合作農(nóng)戶嗎？答：公司也存在少數(shù)小規(guī)模委托飼養(yǎng)的合作農(nóng)戶，我們鼓勵(lì)原來合作的小規(guī)模合作農(nóng)戶擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，新簽的合作農(nóng)戶一般飼養(yǎng)規(guī)模是每批1000頭起步。我們不拒絕規(guī)模小的，歡迎規(guī)模大的適中的合作農(nóng)戶加入合作，而小的合作農(nóng)戶經(jīng)過與公司長期合作，也可以發(fā)展成為更大規(guī)模的合作農(nóng)戶。
2、公司什么時(shí)候?qū)⒇i苗交給合作農(nóng)戶飼養(yǎng)呢？答：仔豬斷奶后大約15斤左右就交由合作農(nóng)戶飼養(yǎng)。
3、公司布局屠宰業(yè)務(wù)的考慮及后期戰(zhàn)略規(guī)劃如何？答：公司的生豬屠宰業(yè)務(wù)仍處于探索階段，初步確定了發(fā)展目標(biāo)，主要是為完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈，平滑周期波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營的影響，應(yīng)對(duì)行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略部署；也是市場變化的要求，如“禁毛”、運(yùn)豬向運(yùn)肉轉(zhuǎn)變的政策等。
目前，公司禽業(yè)屠宰產(chǎn)能已達(dá)飼養(yǎng)規(guī)模的20%以上，未來的目標(biāo)是做到屠宰30%以上。目前來看，近兩年公司通過禽業(yè)屠宰加工為轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)，積極探索禽類產(chǎn)品鮮品批發(fā)，發(fā)展訂單銷售，鮮品直配終端，拓展銷售新渠道，取得了較好的效果。
肉豬屠宰業(yè)務(wù)目前比例較小，未來目標(biāo)屠宰比例占出欄規(guī)模是達(dá)到20%。
公司今后會(huì)加大布局屠宰業(yè)務(wù)的力度，考慮在下屬各區(qū)域公司所在省內(nèi)尋找合適的位置，通過自建、參股或者合作加盟的方式配套屠宰業(yè)務(wù)。
4、成立投資管理事業(yè)部的目的和定位是什么？答：2018年公司董事會(huì)正式提出實(shí)施“資本驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，投資管理事業(yè)部是公司資本的重要力量和組織代表，負(fù)責(zé)落實(shí)公司“資本驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略實(shí)施落地，提升公司專業(yè)化管理水平和工作效率，以資本助力公司打造溫氏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展，是公司探索產(chǎn)融結(jié)合的大平臺(tái)。投資管理事業(yè)部的定位為公司的戰(zhàn)略投資及并購中心、新產(chǎn)業(yè)培育中心、財(cái)富管理中心和金融資產(chǎn)管理中心。
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